集團(tuán)召開2022年四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

11月15日，集團(tuán)召開2022年四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)陜建集團(tuán)三季度工作暨經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓有效時(shí)間，奮力加壓沖刺，全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳康健出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航主持會(huì)議。

陳康健強(qiáng)調(diào)：

要提高站位、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)指標(biāo)任務(wù)的重要性。

全體黨員干部要始終牢記“國(guó)之大者”“企之大者”，切實(shí)把黨的二十大精神落實(shí)到做好今年各項(xiàng)工作和謀劃好明年工作之中，恪盡守土之責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)、精準(zhǔn)把握面對(duì)指標(biāo)任務(wù)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，各基層單位要針對(duì)年度指標(biāo)任務(wù)，制定工作清單和責(zé)任落實(shí)清單，各項(xiàng)目部要充分落實(shí)各項(xiàng)資源配置，做好冬季施工的充足準(zhǔn)備，推進(jìn)大干快上。要堅(jiān)定發(fā)展信心，再次拿出舍我其誰(shuí)的闖勁、滾石上山的拼勁、久久為功的韌勁，迎難而上、壓茬推進(jìn)，確保刀下見菜、顆粒歸倉(cāng)。

要攻堅(jiān)奮進(jìn)、向新而生，擰緊推進(jìn)工作的責(zé)任鏈條。

黨員干部要有推動(dòng)發(fā)展的緊迫感和落實(shí)工作的責(zé)任心，身先士卒、擔(dān)當(dāng)作為，沉下心來(lái)、俯下身子，確保各項(xiàng)工作部署有效推進(jìn)，落地見效。各單位、各部室要緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，啃硬骨頭，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，要及時(shí)查缺補(bǔ)漏、精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)共發(fā)展。要持續(xù)推進(jìn)清收清欠、項(xiàng)目結(jié)算、抵賬資產(chǎn)處置等專項(xiàng)工作，持之以恒抓出成效，基層單位針對(duì)專項(xiàng)會(huì)議形成的決策要強(qiáng)有力地加以貫徹落實(shí)。

科學(xué)部署、統(tǒng)籌推進(jìn)，激發(fā)考核激勵(lì)的活力源泉。

各基層單位要圍繞目標(biāo)責(zé)任書、科學(xué)合理籌備年度考核工作，落實(shí)和細(xì)化任期考評(píng)、追責(zé)問(wèn)責(zé)、末位淘汰等管理制度，及時(shí)為基層發(fā)展注入新鮮活力。要持續(xù)完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用和激勵(lì)，要結(jié)合各項(xiàng)考核開展年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，樹立先進(jìn)典型，號(hào)召?gòu)V大干部職工努力向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，切實(shí)有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)干部職工奮進(jìn)向上。

反躬自省、靶向糾偏，提振干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。

要將“干”的思想，“實(shí)”的作風(fēng)貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)，倒排工作任務(wù)，落實(shí)工作計(jì)劃，加快銷項(xiàng)閉合。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要為一線職工樹立實(shí)干作風(fēng)的榜樣，躬身入局爭(zhēng)做“關(guān)鍵變量”，以上率下爭(zhēng)當(dāng)“最紅戰(zhàn)旗”?？偛柯毮懿渴乙獓@項(xiàng)目服務(wù)，靠前指導(dǎo)，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、事不過(guò)夜，杜絕拖拖拉拉、拖延不辦，充分展示出總部應(yīng)有的情懷和擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)當(dāng)“五星級(jí)店小二”。

一如既往、從嚴(yán)從實(shí)，緊扣風(fēng)險(xiǎn)防控的重要環(huán)節(jié)。

要持續(xù)做實(shí)商務(wù)管理，對(duì)承攬項(xiàng)目仔細(xì)甄別篩選，持續(xù)做好各項(xiàng)審核把關(guān)工作，推進(jìn)商務(wù)管理系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化，確保源頭風(fēng)險(xiǎn)可控。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，切實(shí)做好冬期施工安全隱患排查治理，貫徹落實(shí)陜建安全生產(chǎn)整改整治行動(dòng)“八個(gè)必須”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全教育督導(dǎo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。要精準(zhǔn)科學(xué)做好常態(tài)化疫情防控工作，保障集團(tuán)職工身體健康和生命安全。要提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資支付、中小企業(yè)欠款等問(wèn)題，直面問(wèn)題、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、化解矛盾。

宋輪航在總結(jié)講話時(shí)指出，一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。集團(tuán)上下要全面解讀、豐富會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議上來(lái)，統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以堅(jiān)定信心奮力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作。二是履職盡責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。各單位、各部室要正確對(duì)待年度目標(biāo)任務(wù)，相互學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以工程人的韌勁、干勁以及執(zhí)著的精神，緊盯每一項(xiàng)剩余工作指標(biāo)，集中精力、搶時(shí)奮進(jìn)，高質(zhì)高效沖刺全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

集團(tuán)副總經(jīng)理王長(zhǎng)明通報(bào)了集團(tuán)在陜建控股集團(tuán)2022年第三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況及各基層單位截至10月底指標(biāo)完成情況。

集團(tuán)副總經(jīng)理許永長(zhǎng)，黨委委員、副總經(jīng)理趙一葉，總會(huì)計(jì)師黃偉，副總經(jīng)理馮亞兵圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)，結(jié)合陜建控股集團(tuán)2022年三季度工作暨經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評(píng)會(huì)精神作相關(guān)工作部署。

會(huì)議還就集團(tuán)質(zhì)量管理和冬期施工工作作具體安排，集團(tuán)第十五工程公司、工程管理一部相關(guān)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副調(diào)研員、副總師、總經(jīng)理助理以及總部職能部室副科級(jí)以上干部、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。