集團召開2022年四季度重點工作推進會

11月15日，集團召開2022年四季度重點工作推進會，貫徹落實陜建集團三季度工作暨經營情況點評會精神，號召廣大干部職工堅定發(fā)展信心，搶抓有效時間，奮力加壓沖刺，全力以赴確保完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長陳康健出席會議并講話，黨委副書記、總經理宋輪航主持會議。

陳康健強調：

要提高站位、認清形勢，充分認識指標任務的重要性。

全體黨員干部要始終牢記“國之大者”“企之大者”，切實把黨的二十大精神落實到做好今年各項工作和謀劃好明年工作之中，恪盡守土之責。要充分認識、精準把握面對指標任務的極端重要性和現實緊迫性，各基層單位要針對年度指標任務，制定工作清單和責任落實清單，各項目部要充分落實各項資源配置，做好冬季施工的充足準備，推進大干快上。要堅定發(fā)展信心，再次拿出舍我其誰的闖勁、滾石上山的拼勁、久久為功的韌勁，迎難而上、壓茬推進，確保刀下見菜、顆粒歸倉。

要攻堅奮進、向新而生，擰緊推進工作的責任鏈條。

黨員干部要有推動發(fā)展的緊迫感和落實工作的責任心，身先士卒、擔當作為，沉下心來、俯下身子，確保各項工作部署有效推進，落地見效。各單位、各部室要緊密圍繞年度目標任務，啃硬骨頭，打攻堅戰(zhàn)，要及時查缺補漏、精準發(fā)力，確保各項工作齊頭并進共發(fā)展。要持續(xù)推進清收清欠、項目結算、抵賬資產處置等專項工作，持之以恒抓出成效，基層單位針對專項會議形成的決策要強有力地加以貫徹落實。

科學部署、統(tǒng)籌推進，激發(fā)考核激勵的活力源泉。

各基層單位要圍繞目標責任書、科學合理籌備年度考核工作，落實和細化任期考評、追責問責、末位淘汰等管理制度，及時為基層發(fā)展注入新鮮活力。要持續(xù)完善考核激勵機制，強化考核結果運用和激勵，要結合各項考核開展年度評先評優(yōu)工作，樹立先進典型，號召廣大干部職工努力向優(yōu)秀學習，向標桿看齊，切實有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵干部職工奮進向上。

反躬自省、靶向糾偏，提振干事創(chuàng)業(yè)的精神風貌。

要將“干”的思想，“實”的作風貫徹到工作的各個環(huán)節(jié)，認真對照年度目標，倒排工作任務，落實工作計劃，加快銷項閉合。廣大領導干部要為一線職工樹立實干作風的榜樣，躬身入局爭做“關鍵變量”，以上率下爭當“最紅戰(zhàn)旗”?？偛柯毮懿渴乙獓@項目服務，靠前指導，堅持雷厲風行、事不過夜，杜絕拖拖拉拉、拖延不辦，充分展示出總部應有的情懷和擔當，爭當“五星級店小二”。

一如既往、從嚴從實，緊扣風險防控的重要環(huán)節(jié)。

要持續(xù)做實商務管理，對承攬項目仔細甄別篩選，持續(xù)做好各項審核把關工作，推進商務管理系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化，確保源頭風險可控。要充分認識到安全生產形勢依然嚴峻，切實做好冬期施工安全隱患排查治理，貫徹落實陜建安全生產整改整治行動“八個必須”，落實安全生產責任，強化安全教育督導，完善項目安全生產應急預案。要精準科學做好常態(tài)化疫情防控工作，保障集團職工身體健康和生命安全。要提高認識，重點關注農民工工資支付、中小企業(yè)欠款等問題，直面問題、強化擔當、化解矛盾。

宋輪航在總結講話時指出，一是要統(tǒng)一思想，堅定信心。集團上下要全面解讀、豐富會議內容，及時傳達學習，把思想和行動統(tǒng)一到會議上來，統(tǒng)一到完成年度目標任務上來，以堅定信心奮力推進集團各項工作。二是履職盡責，強化擔當。各單位、各部室要正確對待年度目標任務，相互學習借鑒優(yōu)秀管理經驗，以工程人的韌勁、干勁以及執(zhí)著的精神，緊盯每一項剩余工作指標，集中精力、搶時奮進，高質高效沖刺全年目標任務順利完成。

集團副總經理王長明通報了集團在陜建控股集團2022年第三季度經營業(yè)績考核情況及各基層單位截至10月底指標完成情況。

集團副總經理許永長，黨委委員、副總經理趙一葉，總會計師黃偉，副總經理馮亞兵圍繞實現集團年度目標，結合陜建控股集團2022年三季度工作暨經營情況點評會精神作相關工作部署。

會議還就集團質量管理和冬期施工工作作具體安排，集團第十五工程公司、工程管理一部相關負責人作表態(tài)發(fā)言。

集團領導班子成員、副調研員、副總師、總經理助理以及總部職能部室副科級以上干部、各基層單位領導班子參加會議。