集團召開2022年度總部職能部室年終考核會及基層單位年終調(diào)研會

1月3日-5日，集團召開2022年度總部職能部室年終考核會及基層單位年終調(diào)研會。總部16個職能部室、12個基層單位逐一作述職匯報，并接受現(xiàn)場提問點評。集團黨委書記、董事長陳康健，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會議。

陳康健指出，2022年，總部各職能部室及基層單位緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署和任務安排，多措并舉、攻堅克難促發(fā)展，工作可圈可點，為全面完成年度目標任務貢獻了智慧和力量。

他強調(diào)，2023年是“十四五”關(guān)鍵之年，一是總部各職能部室、基層單位要統(tǒng)籌安排部署2023年工作，強化工作舉措，狠抓貫徹落實。二是要提高戰(zhàn)略認識，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，保持經(jīng)濟穩(wěn)中求進。三是要樹牢危機意識，強化責任擔當，各職能部室要圍繞基層單位和項目需求，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理、服務等職能，打造更強大的后臺支撐。四是要深化體系建設，筑牢發(fā)展基石，以系統(tǒng)性和全面性的制度建設為集團發(fā)展提供有力支撐。五是要提升內(nèi)部管理，打造學習型組織，將培訓學習與生產(chǎn)經(jīng)營有力結(jié)合，全面提升管理效率。六是要深化品牌經(jīng)營，講好四建故事，持續(xù)鞏固市場品牌，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

宋輪航指出，一是充分整合資源，提升資源統(tǒng)籌能力，發(fā)揮資源共享作用，將各類成果轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。二是強化隊伍建設，不斷增強履職盡責能力，提升服務發(fā)展水平，積蓄企業(yè)發(fā)展動能。三是堅持問題導向，全面策劃、精準施策，扎實推進風險防控管理工作。四是抓好執(zhí)行力建設，積極構(gòu)建總部基層聯(lián)動工作機制，有效發(fā)揮職能部室引領(lǐng)作用，確保各項重點任務落實到位。

16個總部職能部室分別結(jié)合2022年度目標任務完成情況、存在問題及改進措施、工作創(chuàng)新，2023年工作計劃、工作思路等內(nèi)容依次進行述職匯報。

集團領(lǐng)導、基層單位負責人、職工代表分別圍繞各部室匯報情況進行了提問，并提出意見和建議。

集團12家基層單位逐一對本單位2022年經(jīng)營業(yè)績及黨建工作完成情況、工作亮點及創(chuàng)新、存在問題及措施，2023年工作計劃及思路等內(nèi)容進行匯報。

集團領(lǐng)導及相關(guān)部室負責人進行點評并提出意見及建議。

此次會議由集團副總經(jīng)理王長明主持。會議旨在對集團2022年各項工作進行全面復盤總結(jié)，謀劃布局2023年重點工作，力促集團今年各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。