1月8日,集團召開2022年度項目經(jīng)理考核述職會。集團黨委書記、董事長陳康健,黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會議。
陳康健指出,2022年各項目工作緊密圍繞集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署和任務(wù)安排,攻堅克難,全面完成了年度既定指標。他強調(diào),2023年是集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年,各項目經(jīng)理一是要深刻認識項目經(jīng)理在項目管理的核心作用,努力發(fā)揮好與各方溝通配合的橋梁和紐帶作用。二是要清醒識別項目管理的重點、難點、風險點,早作謀劃、提前布局,確保各項管理目標實現(xiàn)。三是要樹牢危機意識,強化工作舉措,狠抓貫徹落實。四是要加強項目內(nèi)部管理,全面提升管理效率,持續(xù)鞏固優(yōu)良項目形象和品牌建設(shè),“以現(xiàn)場換市場”,助力集團高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
宋輪航指出,項目經(jīng)理一是要樹立必勝信念,勇挑重擔、奮力前行,充分發(fā)揮資源整合及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,將管理思路轉(zhuǎn)化為卓越成果。二是堅持問題導向,深入策劃、精準施策,推進項目各項工作有效運行。三是強化隊伍建設(shè),突破業(yè)務(wù)短板,持續(xù)性固化項目管理成果,提升履約服務(wù)水平。
參加述職的全體項目經(jīng)理分別結(jié)合2022年度目標完成情況,項目管理效果及亮點,2023年度工作計劃、工作思路等內(nèi)容依次進行述職匯報。
集團相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)職能部室負責人結(jié)合述職匯報進行現(xiàn)場點評并提出意見及建議。
此次會議由集團副總經(jīng)理許永長主持。會議旨在對各項目2022年各項工作完成情況進行全面總結(jié),謀劃布局2023年重點工作,助推集團項目管理工作再上新臺階。
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