集團(tuán)各基層單位虎年精彩“開跑” （一)

2月8日-10日，集團(tuán)2021年度工作述職會(huì)順利召開。

會(huì)后，集團(tuán)各基層單位結(jié)合實(shí)際，迅速組織學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，謀劃2022年重點(diǎn)工作，為虎年精彩“開跑”積極熱身，確保全年工作開好局、起好步。

第二工程公司

2月14日下午，集團(tuán)第二工程公司召開班子擴(kuò)大會(huì)暨2022年工作部署會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2021年度述職會(huì)議精神，并對(duì)第二工程公司2022年度工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議要求，全體管理人員要提升自我管理能力，充分認(rèn)識(shí)管理中存在的不足及短板，積極開展自我剖析，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。各項(xiàng)目部要理清工作思路，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新管理理念，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做到最好。

第二工程公司班子成員，各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理共計(jì)20人參加會(huì)議。

第三工程公司

近日，集團(tuán)第三工程公司召開2022年度工作安排會(huì)議。

會(huì)議要求全體管理人員要提升思想格局，培養(yǎng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為的良好風(fēng)氣，提升團(tuán)隊(duì)履職能力。各項(xiàng)目部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化成本意識(shí)，聚焦精細(xì)化管理，凝心聚力再出發(fā)，以嶄新的面貌迎接新一輪挑戰(zhàn)。

會(huì)議還學(xué)習(xí)了1月27日集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)會(huì)議精神。

第八工程公司

2月12日晚，集團(tuán)第八工程公司召開2022年工作部署會(huì)。第八工程公司全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)議要求，全體干部職工要積極落實(shí)集團(tuán)2021年度述職會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以飽滿的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迅速行動(dòng)起來，積極投入到2022年各項(xiàng)工作中，為新一年工作開好頭、起好步。各項(xiàng)目要明確任務(wù)目標(biāo)，狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大人才引培力度，不斷提升隊(duì)伍建設(shè)水平。同時(shí)要積極落實(shí)好各項(xiàng)疫情防控要求，保障廣大職工及工友的健康安全。

會(huì)上，第八工程公司班子成員分別就2022年整體工作及各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行安排部署。各項(xiàng)目經(jīng)理就2022年工作計(jì)劃及具體措施進(jìn)行匯報(bào)交流。

工程管理一部

近日，工程管理一部召開工作研討會(huì)。會(huì)議結(jié)合2021年度述職點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，對(duì)工程管理一部2021年工作存在問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2022年具體工作進(jìn)行了安排部署，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。各部室圍繞工作中存在的難點(diǎn)、不足及對(duì)策暢談發(fā)展思路，提出工作建議。

會(huì)議要求，全體干部職工要講團(tuán)結(jié)形成凝聚力，講進(jìn)取形成戰(zhàn)斗力，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化著力點(diǎn)，為推進(jìn)全年工作起好步、開好局，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚力量。