集團(tuán)各基層單位虎年精彩“開跑” （二）

2月8日-10日，集團(tuán)2021年度工作述職會(huì)順利召開。會(huì)后，集團(tuán)各基層單位結(jié)合實(shí)際，迅速組織學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，謀劃2022年重點(diǎn)工作，為虎年精彩“開跑”積極熱身，確保全年工作開好局、起好步。

第一工程公司

2月16日-17日，集團(tuán)第一工程公司召開述職大會(huì)暨班子（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年各項(xiàng)目要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展、打造精品工程為目標(biāo)，加強(qiáng)源頭治理，提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力；要補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定措施抓好整改；要用好“師帶徒”等人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備，不斷完善項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)，助力項(xiàng)目發(fā)展。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2021年度述職會(huì)議精神，并對(duì)第一工程公司2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。第一工程公司各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞崗位職責(zé)及項(xiàng)目工作目標(biāo)、2021年工作中取得的成績、存在的問題以及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)交流。

第五工程公司

2月16日，集團(tuán)第五工程公司召開2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)暨班子（擴(kuò)大）會(huì)。第五工程公司班子成員、各在建項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員參加會(huì)議。會(huì)議要求，各在建項(xiàng)目要圍繞全年目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)新方法，大膽工作，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴搶抓項(xiàng)目建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)滿工滿產(chǎn)；要明確工作中存在的不足和短板，查找癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，時(shí)刻保持“回頭望”。全體干部職工要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)工作復(fù)命制，強(qiáng)化溝通，凝聚共識(shí)，形成合力，助推第五工程公司持續(xù)向好發(fā)展。會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞2021年度工作完成情況、項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及2022重點(diǎn)工作思路等進(jìn)行匯報(bào)交流。

第十五工程公司

2月14日，集團(tuán)第十五工程公司召開2022年第二次工作部署會(huì)。第十五工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)骨干參加會(huì)議。會(huì)議圍繞落實(shí)集團(tuán)2021年度述職會(huì)議精神，緊扣年度管理目標(biāo)，從班子建設(shè)，責(zé)任分工，問題剖析，整改措施等方面做了詳細(xì)研討和具體部署。與會(huì)人員統(tǒng)一了思想，劃齊了步伐。大家紛紛表示，要以刀刃向內(nèi)的自我革命精神全面檢視問題，以真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)，為2022年揚(yáng)帆起航做好準(zhǔn)備。

工程管理二部

2月17日下午，集團(tuán)工程管理二部召開職工述職考核會(huì)暨2022年工作部署會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2021年度述職會(huì)議精神，并對(duì)2022年工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理深度，加強(qiáng)品牌建設(shè)管理；要堅(jiān)定信念，全力以赴做好2022年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上14名管理骨干圍繞2021年度目標(biāo)完成情況、管理工作中的亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)措施以及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行述職匯報(bào)。工程管理二部班子成員逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出意見和建議。