聚合力 向未來|2022年集團各基層單位這么干……（二）

2月22日，陜建四建集團召開二屆四次職工（會員）代表大會暨2022年黨建紀檢和經(jīng)濟工作會議。會后，集團各基層單位迅速行動，陸續(xù)召開職工（會員）大會暨2022年度工作部署會議，吹起奮楫揚帆的沖鋒號，同心聚力向未來。

2022年，各基層單位怎么干？我們一起來看看——

第三工程公司

3月3日，集團第三工程公司召開職工（會員）大會暨2022年度工作部署會議。集團副總經(jīng)理王長明出席會議并講話。

就做好第三工程公司2022年工作，王長明指出，一是要堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，強化人才隊伍建設(shè)，抓好做實項目目標(biāo)責(zé)任制等工作，靶向發(fā)力，全面提升項目管理水平；二是要統(tǒng)一思想，提高認識，踴躍擔(dān)當(dāng)敢干事，暢通橫向交流渠道，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進，加強溝通對接；三是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握好目前市場動態(tài)，提高承接項目的品質(zhì)；四是總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，補足短板，精益求精，進一步夯實基礎(chǔ)管理工作。

第八工程公司

3月3日，集團第八工程公司2022年度職工大會在渭南高新區(qū)東區(qū)污水處理廠項目召開。集團副總經(jīng)理馮亞兵出席會議并講話。

馮亞兵對第八工程公司2021年取得的成績給予肯定，就做好第八工程公司2022年工作，他指出，一是要解放思想放大格局，開拓市場持續(xù)發(fā)力；二是要在項目管理方面拓展思路，創(chuàng)新發(fā)展；三是要優(yōu)化商務(wù)管理，狠抓成本控制；四是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，細化分解全年目標(biāo)任務(wù)。

工程管理一部

3月7日，集團工程管理一部召開職工（會員）大會暨2022年工作部署會。集團黨委委員、紀委書記羅彥雷出席會議并講話。

就做好工程管理一部2022年工作，羅彥雷強調(diào)了五點要求：一是要提高站位，把好方向帶好隊伍；二是要提高認識，穩(wěn)健經(jīng)營抓實管理；三是要提升能力，增強風(fēng)險合規(guī)管控；四是要夯實黨建工作基礎(chǔ)，更好發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用；五是要守住底線，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)斗爭精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為。

工程管理二部

3月7日，集團工程管理二部召開職工（會員）大會暨2022年度工作部署會。集團總會計師黃偉出席會議并講話。

就做好工程管理二部2022年工作，黃偉指出：一是要推進項目規(guī)范化建設(shè)，做亮品牌；二是要突出改革創(chuàng)新，完善管理體制；三是要強化人才隊伍、技術(shù)及商務(wù)管理意識，增強管控實力；四是要落實“安全至上、安全第一”的發(fā)展理念，筑牢項目安全防線；五是要維護集團各項規(guī)章制度，形成“以制度管人、以流程管事”的良好狀態(tài)；六是要堅守崗位，扛起責(zé)任，做好集團在項目管理中的紐帶作用。

會上，各基層單位相關(guān)負責(zé)人分別作年度工作報告和黨建工作報告，與會人員對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主評議測評。

會議傳達學(xué)習(xí)了陜建控股一屆三次職代會暨2022年度黨建紀檢和年度工作會議精神及陜建四建集團二屆四次職代會暨2022年黨建紀檢和經(jīng)濟工作會議精神，集中宣貫了陜建集團企業(yè)文化精神、《干部行為準(zhǔn)則》《員工行為規(guī)范》，并對各單位2021年度先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰。