集團(tuán)工程管理一部、二部召開(kāi)2022年6月份生產(chǎn)會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)

6月28日，集團(tuán)工程管理一部、工程管理二部召開(kāi)2022年6月份生產(chǎn)會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)。工程管理一部、二部全體人員共23人參會(huì)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理二部總經(jīng)理張國(guó)安在講話中指出，一是針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。緊盯跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，全員經(jīng)營(yíng)助力下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，加強(qiáng)在建項(xiàng)目指導(dǎo)管理，不定時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度情況，確保計(jì)劃產(chǎn)值按期完成。二是針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目，要切實(shí)制定計(jì)劃和措施。要及時(shí)分析項(xiàng)目情況，落實(shí)任務(wù)重心，多措并舉制定計(jì)劃，明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和閉合任務(wù)。相關(guān)人員要端正工作作風(fēng)，不等不靠，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目要有預(yù)警能力，提前把控風(fēng)險(xiǎn)，做到有計(jì)劃、有安排、有準(zhǔn)備。三是針對(duì)在建項(xiàng)目，要落實(shí)好月檢查、日?qǐng)?bào)制，把控安全管理的方向和目標(biāo)。積極落實(shí)各個(gè)在建項(xiàng)目人員配備，要確保安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。月檢查必須有計(jì)劃、有安排且100%覆蓋在建項(xiàng)目。四是與會(huì)所有管理人員，要夯實(shí)責(zé)任心和積極作為的工作作風(fēng)。在下半年各項(xiàng)工作中，所有人員要充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作的緊迫性，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)新思路開(kāi)展工作。

集團(tuán)工程管理一部總經(jīng)理黃青飛指出了上半年工作中存在的不足，并從合同簽約額、營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值、清收清欠等九個(gè)方面就下半年工作作出具體要求。

集團(tuán)工程管理一部、工程管理二部相關(guān)負(fù)責(zé)人員匯報(bào)了6月份各項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況、上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及下半年工作計(jì)劃安排。

會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了《陜建四建集團(tuán)安全生產(chǎn)剛性處罰細(xì)則》和《陜建四建集團(tuán)合作方考察實(shí)施辦法》。