集團(tuán)第三工程公司召開2022年半年度工作總結(jié)會(huì)

8月14日，集團(tuán)第三工程公司召開2022年半年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議全面回顧上半年工作開展情況，查擺問題、總結(jié)不足，進(jìn)一步動(dòng)員全體職工奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理、第三工程公司黨支部書記、總經(jīng)理張督從“管理體系、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等方面對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下半年工作，他指出，一是堅(jiān)定信念，既定目標(biāo)不可動(dòng)搖。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭帶動(dòng)、聚焦項(xiàng)目生產(chǎn)，全力確保全年指標(biāo)任務(wù)順利完成；二是防微杜漸，風(fēng)險(xiǎn)防控不可大意。重視安全生產(chǎn)、勞務(wù)人員管理，做好疫情防控，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三是千錘百煉，養(yǎng)人育人不可忽視。持續(xù)引進(jìn)人才、落實(shí)人才培養(yǎng)，同時(shí)執(zhí)行績(jī)效考核，刀刃向內(nèi)加速員工成長(zhǎng)；四是持之以恒，基礎(chǔ)管理不可松懈。項(xiàng)目管理要精細(xì)，商務(wù)管理要做實(shí)，財(cái)務(wù)兜底要守住，技術(shù)創(chuàng)效要落地；五是勠力同心，精神面貌不可低沉。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，講好先進(jìn)典型“善”建故事，努力打造“家文化”，同時(shí)，要做好監(jiān)督問責(zé)，注重作風(fēng)建設(shè)。

第三工程公司各項(xiàng)目部圍繞上半年工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題及解決思路，下半年工作計(jì)劃等進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)2022年半年工作暨下半年工作部署安排會(huì)會(huì)議精神。

集團(tuán)第三工程公司班子成員、各業(yè)務(wù)口相關(guān)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部班子成員在西安王家棚城中村改造DK1期A區(qū)1標(biāo)段項(xiàng)目主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬在建項(xiàng)目其他管理人員通過視頻方式在各項(xiàng)目部分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。