集團(tuán)召開科技質(zhì)量雙月例會暨半年總結(jié)會

7月6日，集團(tuán)召開科技質(zhì)量雙月例會暨半年度總結(jié)會。會議總結(jié)分析了集團(tuán)上半年科技質(zhì)量各項工作完成情況，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)副總經(jīng)理王長明對各基層單位、質(zhì)量管理部上半年工作進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，并就做好下半年科技質(zhì)量工作提出五點(diǎn)要求：一是要對上半年工作認(rèn)真總結(jié)剖析，制定下半年工作計劃清單，分解落實(shí)，確保全年科技質(zhì)量工作順利完成。二是明確三級管理的任務(wù)分工，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。集團(tuán)質(zhì)量管理部要制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，做好引領(lǐng)示范；各基層單位要強(qiáng)化培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，抓好策劃工作落實(shí)；各項目部層面扎實(shí)推進(jìn)策劃的具體執(zhí)行落地。三是深度開展技商融合，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)效意識的樹立，做實(shí)技術(shù)對商務(wù)的支撐作用。四是深入踐行“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)十六字方針，強(qiáng)化策劃的先進(jìn)性和實(shí)施性，真正把全過程策劃落到實(shí)處。五是持續(xù)開展質(zhì)量專項治理，聚焦業(yè)主關(guān)切，把好在建工程質(zhì)量關(guān)，同時要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，構(gòu)建專業(yè)人才梯隊。

各基層單位主任工程師/質(zhì)量主管分別就各單位科技質(zhì)量半年度工作開展情況，下半年工作計劃進(jìn)行匯報。

集團(tuán)質(zhì)量管理部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人分別就上半年質(zhì)量管理工作推進(jìn)情況、2023年度科技創(chuàng)新工作完成情況等進(jìn)行通報，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)副總工程師路立安，集團(tuán)質(zhì)量管理部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，各基層單位主任工程師、質(zhì)量主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。