瞄定目標(biāo) 勇開新局——集團(tuán)各基層單位相繼開展2022年度職工述職考核會(huì)議

瞄定目標(biāo)謀發(fā)展，凝心聚力開新局。

連日來(lái)，集團(tuán)各基層單位相繼開展2022年度職工述職考核會(huì)議，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技，展示工作成果，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，為切實(shí)做好2023年工作開好局、起好步！

2月4日-7日，集團(tuán)第一工程公司召開2022年度職工述職暨2023年工作部署會(huì)。第一工程公司全體干部職工共138人參會(huì)。

會(huì)上，第一工程公司黨支部書記、總經(jīng)理張衛(wèi)斌強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格按照集團(tuán)二屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、分解全年目標(biāo)任務(wù)，具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。二是全體干部職工要學(xué)會(huì)系統(tǒng)性總結(jié)，圍繞崗位職責(zé)，保持工作熱情，突出亮點(diǎn)特色，提高自身履職能力。三是要突出問題整改，力爭(zhēng)以重點(diǎn)突破帶動(dòng)分公司各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，打破思維定勢(shì)，為分公司發(fā)展謀思路、出實(shí)招，高效推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

參與述職考核的職工從2022年工作開展情況、存在不足以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行述職匯報(bào)。第一工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

全體職工在述職自查的基礎(chǔ)上，通過(guò)無(wú)記名打分方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互評(píng)。

近日，集團(tuán)第二工程公司各在建項(xiàng)目分別召開2022年度個(gè)人總結(jié)暨2023年工作部署會(huì)議。第二工程公司180余名干部職工參會(huì)。

就推進(jìn)2023年工作高質(zhì)量開展，會(huì)議要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作思路，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)完善。二是要強(qiáng)化職責(zé)，狠抓落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。三是要對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，理清思路，以新?lián)?dāng)、新作為推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

會(huì)上，各項(xiàng)目管理人員對(duì)2022年度工作完成情況及存在問題、2023年工作計(jì)劃及工作思路、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃作匯報(bào)。第二工程公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合每位述職人員匯報(bào)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

近日，集團(tuán)工程管理一部召開2022年度職工年終述職考核會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理助理張國(guó)安，工程管理一部全體職工共60余人參會(huì)。

會(huì)上，參與述職人員分別圍繞2022年度工作完成情況、存在問題及改進(jìn)措施、2023年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合述職人員崗位職責(zé)提出具體工作要求。

會(huì)議旨在全面掌握、客觀評(píng)判全體干部職工2022年工作實(shí)績(jī)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作主動(dòng)性、積極性，不斷提升全體干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成的綜合能力，助力工程管理一部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議還表彰了工程管理一部2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人。

2月6日，渭南建工集團(tuán)召開2022年度職工述職考核會(huì)。陜建四建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，渭南建工集團(tuán)總經(jīng)理趙一葉出席會(huì)議并講話。

就謀劃布局好2023年重點(diǎn)工作，趙一葉強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，突出合作共贏，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線，抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。三是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四是繼續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大金融資源保障，持續(xù)深挖創(chuàng)收增效關(guān)鍵點(diǎn)。五是建立黨工團(tuán)三維聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)組織陣地同向發(fā)力，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，為凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力提供有效載體。

會(huì)上，渭南建工集團(tuán)各部室職工及項(xiàng)目管理人員分別圍繞2022年工作業(yè)績(jī)、存在問題及2023年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行述職匯報(bào)。渭南建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人等針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出意見建議。