為進一步落實中省和省國資委、陜西建工及集團關于安全生產(chǎn)工作的部署，確保節(jié)日期間施工現(xiàn)場安全，集團成立了由領導班子帶隊，安全監(jiān)督管理部全員參與的聯(lián)合檢查組，對集團各重點項目開展安全生產(chǎn)督導檢查。
集團黨委書記、董事長陳康健在第二工程公司新竹防務產(chǎn)業(yè)園項目督導檢查時，詳細了解項目建設情況，仔細詢問了項目生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理措施等情況，并深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的安全組織體系，安全防護，消防安全管理等情況進行了檢查。陳康健指出，項目部要進一步健全完善全員安全管理崗位責任制，落實落細風險管控措施，堅決遏制各類事故發(fā)生。
結(jié)合項目實際，陳康健對下一步工作提出四點要求：一是要高度重視安全體系建設。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得。要持續(xù)完善安全管理組織機構(gòu)，充分發(fā)揮各自效能，認真汲取行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓，注重舉一反三，全面加強安全生產(chǎn)工作。二是要強化責任意識，落實安全生產(chǎn)責任。要牢固樹立安全發(fā)展觀，堅持以人民至上，生命至上，務必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重生產(chǎn)不顧安全。三是要加強學習化團隊建設。管理者既要加強學習、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，不斷提升綜合管理水平。四是要制定詳細的工作措施，確保安全管理舉措有效落地。要利用有效的工具和手段制定工作措施消除重大隱患，大力推廣安全智慧管理系統(tǒng)等信息化管理手段的使用，要加強學習培訓，并嚴格培后考核，確保項目每一個管理人員都能熟練使用，進一步提升施工現(xiàn)場安全管理水平。
集團黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航在第一工程公司西咸新區(qū)能源綠島供熱項目進行督導檢查時對主要管理人員安全文件學習情況進行問答互動，了解一線管理人員對安全文件學習掌握情況。
就做好下階段工作，宋輪航提出四點要求：一是要提升項目組織履行安全監(jiān)督職責，做好分包工程安全管理工作。二是全面排查項目安全隱患，對深基坑、有限空間作業(yè)、特種作業(yè)人員等要重點管控監(jiān)督。三是定人定時間組織內(nèi)部培訓，持續(xù)提高管理人員業(yè)務水平。四是加強風險分級管控及隱患排查治理體系建設，明確風險點劃分、風險判定、控制措施確定和分級管控等具體原則，實現(xiàn)風險管控關口前移。
連日來，集團領導班子成員也分別深入集團重點項目，對各項目安全管理體系、入場作業(yè)人員安全教育培訓、現(xiàn)場危大工程安全管理、特種設備、安全專項費用投入、節(jié)日期間應急值守等相關安全措施落實情況進行了全面的檢查，對存在的問題要求各責任單位舉一反三，全面落實整改。
通過開展安全督導檢查，進一步提高了各項目的安全意識，為集團安全工作奠定了堅實的基礎，確保集團安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
