4月12日，集團(tuán)召開2024年第一次項目綜合考核檢查通報會暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長陳康健，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會議并講話。
陳康健要求：一是要認(rèn)清形勢、堅定信心，全力以赴抓機(jī)遇、搶訂單。要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，以集團(tuán)“128”工作方針為指引，圍繞全年重點(diǎn)工作安排，以絕對的主人翁意識推進(jìn)工作落實。要把穩(wěn)增長作為發(fā)展第一要務(wù)，緊跟國家戰(zhàn)略方向，圍繞重點(diǎn)區(qū)域，加快市場開拓步伐，積極推進(jìn)新項目承攬。二是開足馬力、大干快上，全力以赴夯基礎(chǔ)、保穩(wěn)定。要針對不同類別項目，拿出具體落實措施，全面加速項目推進(jìn)，落實精益建造。要全面落實精細(xì)管控，強(qiáng)化體系運(yùn)行，建立健全管理機(jī)制，切實提升項目管理水平和能力。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，舉一反三，以上率下，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)和要求，夯實安全生產(chǎn)工作，全面保障安全穩(wěn)定。三是壓實責(zé)任、精益求精，全力以赴增效益、防風(fēng)險。各單位、各部室要結(jié)合各自工作實際，辨析自身風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。要強(qiáng)化源頭預(yù)防，織密各項工作風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化工作落實，守好底線，防范化解各類風(fēng)險。四是實干擔(dān)當(dāng)、樹牢底線，全力以赴優(yōu)作風(fēng)、強(qiáng)監(jiān)督。要堅持“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，心懷大局觀念，倡導(dǎo)求真務(wù)實，緊抓工作閉環(huán)管理，以實干錘煉優(yōu)良作風(fēng)。要充分發(fā)揮各項清單的作用，以清單形式狠抓工作落實落地。要強(qiáng)化過程審計，做實紀(jì)檢監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定要求，持續(xù)提升服務(wù)能力和水平。
宋輪航要求，一是要抓好政策機(jī)遇，圍繞“三大工程”重點(diǎn)發(fā)力，善于學(xué)習(xí)開拓新領(lǐng)域，做足項目承接準(zhǔn)備，積極整合優(yōu)勢資源，拓寬經(jīng)營隊伍。二是要做實項目管理，提前研究分析，明晰管理目標(biāo)，做好項目定位，守住管理底線；總部各職能部室要下沉項目、主動作為，落實好三級管控職責(zé)，深挖技商融合，做實成本管控，提升項目創(chuàng)效能力。三是要加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)一步降低融資成本，拓寬融資渠道，做好項目資金和稅務(wù)籌劃，樹立優(yōu)秀樣本，以扎實的資金管理為經(jīng)營工作做實保障。四是要聚焦節(jié)支降耗，按照陜建集團(tuán)《關(guān)于制定“過緊日子”厲行節(jié)約“六項要求”的通知》要求，牢固樹立節(jié)約意識，拿出實際行動，彰顯工作價值。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報了一季度主要指標(biāo)完成情況，安排部署了項目管理、安全管理以及清收清欠重點(diǎn)工作。
會議就陜建集團(tuán)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署實施方案》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)并對相關(guān)工作作了安排部署。
集團(tuán)安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心、商務(wù)管理部、采供管理部、財務(wù)部、黨委組織部/人力資源部、法務(wù)審計部、工會辦公室、生產(chǎn)管理部等部室圍繞本次檢查考核情況進(jìn)行了通報發(fā)言。
會議表彰了2024年第一次項目綜合考核檢查前五名、管理提升進(jìn)步快的項目和一季度優(yōu)秀一線員工。
集團(tuán)副總經(jīng)理許永長主持會議。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室副職以上人員、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分在建項目經(jīng)理、獲獎代表等120余人在集團(tuán)總部一樓會議廳參會,46個在建項目600余人通過視頻分會場參會。
