4月12日，集團召開2024年第一次項目綜合考核檢查通報會暨重點工作推進會。集團黨委書記、董事長陳康健，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會議并講話。
陳康健要求：一是要認清形勢、堅定信心，全力以赴抓機遇、搶訂單。要進一步認清發(fā)展形勢，以集團“128”工作方針為指引，圍繞全年重點工作安排，以絕對的主人翁意識推進工作落實。要把穩(wěn)增長作為發(fā)展第一要務，緊跟國家戰(zhàn)略方向，圍繞重點區(qū)域，加快市場開拓步伐，積極推進新項目承攬。二是開足馬力、大干快上，全力以赴夯基礎、保穩(wěn)定。要針對不同類別項目，拿出具體落實措施，全面加速項目推進，落實精益建造。要全面落實精細管控，強化體系運行，建立健全管理機制，切實提升項目管理水平和能力。要進一步提高思想認識，舉一反三，以上率下，嚴格落實標準和要求，夯實安全生產(chǎn)工作，全面保障安全穩(wěn)定。三是壓實責任、精益求精，全力以赴增效益、防風險。各單位、各部室要結合各自工作實際，辨析自身風險，進一步增強風險防范意識。要強化源頭預防，織密各項工作風險防控體系，強化工作落實，守好底線，防范化解各類風險。四是實干擔當、樹牢底線，全力以赴優(yōu)作風、強監(jiān)督。要堅持“勤快嚴實精細廉”的作風，繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，心懷大局觀念，倡導求真務實，緊抓工作閉環(huán)管理，以實干錘煉優(yōu)良作風。要充分發(fā)揮各項清單的作用，以清單形式狠抓工作落實落地。要強化過程審計，做實紀檢監(jiān)督，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定要求，持續(xù)提升服務能力和水平。
宋輪航要求，一是要抓好政策機遇，圍繞“三大工程”重點發(fā)力，善于學習開拓新領域，做足項目承接準備，積極整合優(yōu)勢資源，拓寬經(jīng)營隊伍。二是要做實項目管理，提前研究分析，明晰管理目標，做好項目定位，守住管理底線；總部各職能部室要下沉項目、主動作為，落實好三級管控職責，深挖技商融合，做實成本管控，提升項目創(chuàng)效能力。三是要加強財務管理，進一步降低融資成本，拓寬融資渠道，做好項目資金和稅務籌劃，樹立優(yōu)秀樣本，以扎實的資金管理為經(jīng)營工作做實保障。四是要聚焦節(jié)支降耗，按照陜建集團《關于制定“過緊日子”厲行節(jié)約“六項要求”的通知》要求，牢固樹立節(jié)約意識，拿出實際行動，彰顯工作價值。
集團相關領導通報了一季度主要指標完成情況，安排部署了項目管理、安全管理以及清收清欠重點工作。
會議就陜建集團《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署實施方案》進行了宣貫學習并對相關工作作了安排部署。
集團安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量管理部、技術中心、商務管理部、采供管理部、財務部、黨委組織部/人力資源部、法務審計部、工會辦公室、生產(chǎn)管理部等部室圍繞本次檢查考核情況進行了通報發(fā)言。
會議表彰了2024年第一次項目綜合考核檢查前五名、管理提升進步快的項目和一季度優(yōu)秀一線員工。
集團副總經(jīng)理許永長主持會議。集團在家領導班子成員、各職能部室副職以上人員、各基層單位領導班子成員、部分在建項目經(jīng)理、獲獎代表等120余人在集團總部一樓會議廳參會,46個在建項目600余人通過視頻分會場參會。
