4月7日，集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳康健，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙一葉主持。
就做好經(jīng)營(yíng)工作，陳康健強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，全力以赴開展經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要堅(jiān)定信心“走出去”，全力以赴開拓市場(chǎng)謀發(fā)展。各單位在平衡市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目管理的同時(shí)，要做到分析問(wèn)題、直面問(wèn)題，加大經(jīng)營(yíng)投入力度，促使經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。二是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心完成階段性工作。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，堅(jiān)持向上經(jīng)營(yíng)，明確發(fā)力方向。各單位要關(guān)注新政策、著眼新領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和信息收集，跟蹤高品質(zhì)項(xiàng)目信息，全力保證優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。要明確責(zé)任，定期做好業(yè)主回訪，為滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各單位要嚴(yán)格遵守投標(biāo)報(bào)價(jià)制度，提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。要樹立超前意識(shí)和系統(tǒng)思維，主動(dòng)識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)，做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。
宋輪航指出，一是加大全員經(jīng)營(yíng)力度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部室要帶頭壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，堅(jiān)持高標(biāo)定位，倡導(dǎo)廣泛參與，切實(shí)提升全員經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感、使命感、緊迫感。二是切實(shí)做到有效溝通。集團(tuán)各單位及各職能部室要做到上下聯(lián)動(dòng)、信息共享，主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)，形成工作合力，促進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)與外部有效溝通，開展深入合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三是解放思想，創(chuàng)新求變。要把握政策導(dǎo)向，聚焦保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造“三大工程”，提升水利、環(huán)保、新能源、新基建等板塊市場(chǎng)份額，踐行“四新戰(zhàn)略”。要講方法、重策略，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，助推經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)上，市場(chǎng)開發(fā)部通報(bào)了各單位一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、“四庫(kù)一平臺(tái)”錄入業(yè)績(jī)資料收集情況，對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并安排二季度經(jīng)營(yíng)工作。市場(chǎng)開發(fā)二部、報(bào)價(jià)中心就一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
各單位分別圍繞一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況、省市重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展情況、上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成具體措施等方面進(jìn)行匯報(bào)交流。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名靠后的基層單位作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)價(jià)中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)主管及市場(chǎng)開發(fā)部、市場(chǎng)開發(fā)二部全體人員參加會(huì)議。
